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人才赋能与发展 雅生活打造“共创”团队,打造成长型组织-亿百体育app官方下载安卓,亿百体育app下载手机版安装下载

时间:2022-09-01 16:22:45

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亿百体育app官方下载安卓,亿百体育app下载手机版安装下载原标题:人才赋能与发展,雅生活打造“共创者”团队,打造成长型组织

亿百体育app官方下载安卓,亿百体育app下载手机版安装下载文:云云

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亿百体育app官方下载安卓,亿百体育app下载手机版安装下载“练内功、强能力”,通过人才培养、组织成长、文化理念强化,雅生活在2022年上半年实现了高质量发展。

2022年8月17日,雅生活智慧城市服务股份有限公司(以下简称“雅生活”,3319.HK)发布了中期业绩报告。数据显示,截至2022年6月30日止六个月,雅生活业务金额为76.199亿元,同比增长22.0%。

在雅生活看来,利润增长和业绩增长是公司的核心目标,人才和组织能力在赋能和支持业绩增长方面发挥着重要作用。

以人为本 价值驱动

作为劳动密集型产业和第三产业提供者,物业管理行业已成为其核心竞争力的关键。整个物业服务行业对懂技术、善于管理、有创新开拓精神的复合型人才需求激增。从市场上“买”这样的人才是行不通的,内部培养更适合自己的企业。

2022年上半年,雅生活启动项目经理选拔“百零计划”,涵盖多业态项目经理,着力打造复合型项目经理团队,激发一支具有战斗力的人才队伍以及对关键岗位的复合要求。进行系统的晋升培养,打造多业态的核心人才竞争力。

此外,培养青年人才是企业未来取胜的重要条件。乐活π是雅生活针对大学生的培养项目,特别注重大学生“全生命周期”的培养和发展。 2022年乐活π的培养将集中在21-22班。目前,乐活第22期已招收90人,并计划于第二季推出《星π实习生第二季》选拔。

人才培养是“慢功夫”。公司培养青年管理人才是公司快速发展的战略堡垒。雅生活将人才培养作为集团工作的重中之重,体现了雅生活“以人为本”的价值驱动理念。

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打造“成长型组织”

“成长型组织不仅是业绩的增长,更是能力、竞争力、人才密度和厚度的增长,”雅生活集团副总裁赵宇说。

利润增长和业绩增长是企业的核心目标,人才和组织能力是根本。

在当今充满不确定性的时代,雅生活内部培养的核心是通过人才培养打造“成长型组织”。作为最早上市的物业管理公司之一,雅生活凭借前瞻的战略布局和卓越的经营业绩,已成为行业前三的龙头企业。大型平台、多元化业态任重道远。

为此,2022年,雅生活提出“练内功、提能力、促融合、强发展”,重构组织规划,重塑企业文化,重议议事规则,重构保障体系,重——建立企业标准,实现融合发展。 ,提高运行效率。

成长型组织不仅是规模和业绩的增长,更是能力、竞争力、人才密度和人才厚度的增长。

为促进组织成长,形成更强大的战斗力,突破组织瓶颈,实现超规模可持续发展,雅生活正在努力构建人才事业全生命周期体系。公司的发展支撑能力,让优秀的人才在优良的文化土壤和高效、畅通无阻的制度下,人尽其才。

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打造“共创者”团队

雅生活在人才培养上投入了大量的人力物力。很多人不禁要问,不怕被同龄人“挖走”吗?这要靠企业文化“粘”在人心中,让每一位员工都是雅生活的“共同创造者”,上下齐心,实现组织成长。

“三级文化管理模式”是雅生活“共创者”理念的理论支撑:一是以使命、愿景、价值观和战略协同为出发点的顶层设计引导集团的用人理念和价值取向;其次,在中三路的领导文化建设中,我们用文化建立用人标准,用机制和程序形成行为习惯,从问题出发,形成高效的管理原则;我们也用通俗易懂的方法,潜移默化地改变行为准则的价值观。植入形成了员工与企业共同发展、共赢共识的新模式。

通过这三种方式,体现和传播雅生活的精神内核,实现组织文化与经营战略的统一,增强各级员工对企业的归属感。

雅生活的人才培养是“慢技能”。上半年,在材料企业竞争加剧的背景下,雅生活取得了优异的业绩,是践行“长远主义”理念的体现。通过“资源+资本”的双重驱动和“并购+市场拓展”的双重协同,雅生活逐步打造了多业态的商业帝国,行业领先地位进一步巩固。返回搜狐,查看更多

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